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PLAN ESTRATÉGICO DE UT

 

 

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE UT

Este es nuestro momento. En un mundo de cambios constantes, tenemos una oportunidad única en una generación de posicionarnos para el futuro. Es por eso que nos estamos embarcando en un proceso de planificación estratégica, para que podamos aprovechar nuevas oportunidades e identificar nuevas direcciones que apoyen nuestras misiones de enseñanza, investigación y servicio. Sigue leyendo para conocer la dirección estratégica que hemos adoptado durante esta fase inicial del proceso, y prepárate para compartir tus ideas a medida que avanzamos a la siguiente fase: identificar y priorizar las iniciativas audaces que nos ayudarán a lograr nuestra aspiración.

Reflexiones del liderazgo

President Jay Hartzell

"Las conversaciones de estrategia comienzan con una pregunta básica: ¿Cuál es nuestra meta? ¿Queremos ser la universidad pública de investigación mejor posicionada? ¿Y qué queremos decir con eso? ) O, ¿queremos tener el prestigio o la selectividad de las escuelas de la Ivy League? ¿Queremos presumir que nuestros graduados ganan los salarios más altos o van a las mejores escuelas de posgrado?

Todo esto es bueno, pero como equipo de liderazgo, nuestra aspiración es mucho más amplia. Para nosotros, una palabra que sigue apareciendo una y otra vez en nuestras conversaciones es IMPACTO.

UT posee una increíble combinación de ventajas, y estamos en una posición única. Con ellos, ¿cómo podemos hacer más para cambiar el mundo? La bandera que estamos plantando es que UT debería convertirse en la universidad pública de investigación de mayor impacto del mundo”.

— Presidente Jay Hartzell

Nuestra Dirección Estratégica: Aspiración y Pilares

A principios de este año, comenzamos el proceso de definir una dirección estratégica, una aspiración de 10 años, además de los pilares de apoyo para ayudarnos a lograrlo. Nuestro equipo, dirigido por líderes de la facultad en asociación con nuestro Comité Asesor, llegó a esta dirección después de realizar más de 100 entrevistas y reunir a grupos focales incluyendo a profesores, personal, estudiantes y ex alumnos, revisando 1,500 respuestas de múltiples encuestas en todo el campus y, en última instancia, revisando y refinando el enfoque a través de 60 sesiones de grupos pequeños con las partes interesadas del campus. Puedes obtener más información sobre las ideas y los temas que sustentan esta dirección leyendo la narrativa de apoyo o escuchando el Discurso sobre el Estado de la Universidad del presidente Jay Hartzell.

Convertirnos en la universidad pública de investigación de mayor impacto del mundo, liberando el conocimiento, la oportunidad y la innovación desde el corazón de Texas

GENTE

Una comunidad excepcional y diversa de estudiantes y académicos, líderes y pioneros...
  • Atraer a estudiantes, profesores y personal sobresalientes y de alto potencial
  • Cultivar una cultura distintiva de excelencia, inclusión, equidad e innovación
  • Fomentar el discurso libre y abierto para mejorar el conocimiento y la comprensión
  • Envolver a la familia de los Longhorns de por vida, personal y profesionalmente

LUGAR

... amplificando el potencial inigualable de Austin y Texas...
  • Adoptar y enriquecer el crecimiento y el espíritu de Austin y de Texas
  • Asociarnos con la industria, la comunidad y el gobierno para ser pioneros en nuevos modelos de servicio, aprendizaje, atención médica e investigación
  • Mejorar la vida, el trabajo, la salud y el aprendizaje mediante la creación de entornos universitarios de próxima generación en y fuera de nuestro campus

BÚSQUEDAS

... y cambiando el mundo mediante la transformación de...

Experiencias

  • Impulsar las pasiones y los viajes individuales de nuestros estudiantes, profesores, personal y ex alumnos
  • Encender un fuerte sentido de pertenencia, comunidad y propósito
  • Encarnar nuestra misión pública de servir a Texas, los Estados Unidos y el mundo
  • Ofrecer excelencia en cada punto de contacto a través de personal, operaciones y tecnología excepcionales

Educación

  • Innovar audazmente la educación de pregrado, posgrado y de por vida para un futuro dinámico, digital y global
  • Profundizar la integración entre instrucción y experiencia, investigación y servicio
  • Equipar e inspirar a los estudiantes para una vida de éxito, liderazgo e impacto

Investigación

  • Avanzar la investigación ambiciosa, la erudición y las artes creativas
  • Enfrentar los mayores desafíos de la sociedad en áreas clave de fortaleza interdisciplinaria, incluyendo energía y medio ambiente, salud y bienestar, y tecnología y sociedad
  • Operar la mejor infraestructura y recursos de investigación de su clase

Comparte tus ideas

Habiendo concluido la primera fase para establecer nuestra dirección, pasamos ahora a la segunda fase, donde pedimos a todos los miembros de nuestra comunidad (profesores, personal y estudiantes) que participen en la transformación de estas aspiraciones en realidad, ayudándonos a identificar, diseñar e implementar iniciativas. Si tienes una idea para una iniciativa que apoye nuestra dirección estratégica, favor compártala con nuestro equipo de planificación estratégica de la universidad.

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Preguntas frecuentes

  • ¿Cuáles son los objetivos clave del proceso de planificación estratégica?

    Los objeticos clave son:

    • Desarrollar un plan estratégico para garantizar que UT cumpla con su misión, propósito y valores para los próximos 10 años y más allá.

    • Invertir en las prioridades de la universidad para mejorar la experiencia de los estudiantes, el personal y la facultad

    • Aprovechar el proceso de planificación estratégica para crear una serie de prioridades estratégicas claras

    • Desarrolle capacidades en ut para permitir la implementación de alta calidad y la mejora continua

    • Identificar oportunidades para reinvertir recursos en prioridades universitarias

  • ¿Por qué necesitamos un plan estratégico? ¿Y por qué ahora?

    Tenemos una oportunidad única en una generación de innovar y crear oportunidades educativas y de investigación más allá de nuestras ofertas tradicionales, embarcándonos ahora en un proceso de planificación estratégica. El plan nos ayudará a alcanzarnuestra ambición audaz de estar entre las mejores universidades públicas de investigación de la nación, competitivas con universidades privadas de élite, globales en su impacto y preferidas por los profesores, estudiantes y personal más talentosos.

    La COVID-19 y los acontecimientos recientes han puesto especialmente de relieve la importancia de este trabajo en el plan estratégico. Tenemos la oportunidad de aportar nuevas ideas a lo que podría ser una educación universitaria y la investigación. El equipo de liderazgo definirá pautas y límites dada la situación, con un enfoque en la excelencia en todo lo que hacemos. Las perspectivas son emocionantes, incluyendo la creación de una experiencia educativa más vibrante y atractiva en el campus o en línea, la inversión potencial en centros de investigación relevantes, la creación de un entorno más diverso y acogedor para personas de todos los orígenes, y la proyección de la influencia positiva de UT a la comunidad global.

  • ¿Cuáles son los componentes clave del plan estratégico?

    Aspiración: Una declaración de visión convincente que describe la institución en la que UT pretende convertirse en el futuro (~ 10 años a partir de ahora) e inspira a la comunidad

    Pilares: 4-6 prioridades principales dentro del marco de la aspiración (por ejemplo, impulsar el impacto económico estatal y global)

    Metas: Resultados medibles que marcarán el progreso hacia la aspiración (por ejemplo, aumentar el sentido de pertenencia de la facultad, el personal y el estudiante en un X%)

    Iniciativa: Actividades concretas dentro de cada pilar para ayudar a alcanzar los objetivos (por ejemplo, expandir y crear nuevos espacios comunitarios dedicados)

  • ¿Cómo interactuará este plan estratégico de toda la universidad con los planes de colegios, escuelas y unidades (CEU)?

    Los planes a nivel de CEU deben ser complementarios a los planes de nivel universitario, aunque pueden ser más específicos e incluir prioridades e iniciativas distintas. Para empezar, los planes a nivel de CEU deben alinearse con la misión, los valores y la visión de UT. También esperamos que varios temas sean comunes en ambos, como la diversidad, la equidad y la inclusión, y las iniciativas de investigación que interconectan varias disciplinas. Finalmente, un plan a nivel de CEU podría aclarar y articular el papel de la CEU en las iniciativas a nivel universitario.

  • ¿Quién será responsable de crear el plan estratégico?

    El proceso de planificación estratégica de UT será dirigido por líderes de UT, pero involucrará a un conjunto amplio y diverso de profesores, personal y estudiantes a través de entrevistas, sesiones de trabajo, grupos focales sobre fortalezas, aspiraciones potenciales y grandes ideas. Toda la comunidad de UT puede participar publicando ideas para iniciativas estratégicas que se basen en los pilares y promuevan la aspiración de la universidad.

    Concretamente, el proceso de planificación estratégica será dirigido por un Comité Asesor responsable de supervisar el esfuerzo y aprobar las recomendaciones. También habrá equipos de trabajo responsables de dirigir el esfuerzo, incluida la gobernanza del diseño de las prioridades estratégicas, los entregables y la eventual hoja de ruta de implementación.

  • ¿Cómo garantizará UT que el proceso involucre a las partes interesadas e incluya la diversidad de UT?

    El proceso de planificación estratégica de UT ha involucrado a miembros de toda la comunidad de UT, incluyendo profesores, personal, estudiantes, decanos, vicepresidentes, líderes, donantes y ex alumnos, entre otros, a través de entrevistas y grupos focales. Estos amplios esfuerzos de compromiso fueron fundamentales para la aspiración de más de 10 años y los pilares estratégicos para UT. Además, estos esfuerzos han ayudado a identificar posibles iniciativas que nos permitirán cumplir con estos pilares estratégicos. En las fases de trabajo venideras, desarrollaremos iniciativas detalladas diseñadas para cumplir con esos pilares estratégicos, y esperamos continuar reuniendo amplios aportes, compromiso y apoyo de toda la comunidad del campus de UT. Por ejemplo, hemos creado un formulario de comentarios en este sitio web para recopilar ideas sobre posibles iniciativas, y seguiremos trabajando con la comunidad mientras revisamos, definimos, seleccionamos y lanzamos iniciativas que nos ayudarán a cumplir con nuestra aspiración y crear una mejor UT para toda nuestra comunidad.

  • ¿Cómo me mantendrán informado?

    Este sitio web será el centro de toda la comunicación relacionada con el proceso de planificación estratégica. También compartiremos actualizaciones sobre el progreso, los hallazgos, los eventos y otra información a través de un boletín informativo por correo electrónico, redes sociales y otros canales.

  • ¿Cómo puedo participar?

    ¡Apreciamos tu interés y estamos muy emocionados de que participes! Si tienes ideas para iniciativas estratégicas basadas en los pilares, favor envíalas aquí. ¡Bienvenimos tus ideas! Por favor, suscríbete también a nuestro boletín para oportunidades adicionales de participación.

    Si tienes comentarios adicionales, puedes enviar un correo electrónico a Internal Communications.