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Habiendo concluido la primera fase para establecer nuestra dirección, pasamos ahora a la segunda fase, donde pedimos a todos los miembros de nuestra comunidad (profesores, personal y estudiantes) que participen en la transformación de estas aspiraciones en realidad, ayudándonos a identificar, diseñar e implementar iniciativas. Si tienes una idea para una iniciativa que apoye nuestra dirección estratégica, favor compártala con nuestro equipo de planificación estratégica de la universidad.

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Preguntas frecuentes

• ¿Por qué necesitamos un plan estratégico? ¿Por qué ahora?
  

  Este es un momento crítico en la historia para UT, Austin, la educación superior y el mundo. Tenemos una oportunidad única de innovar y crear oportunidades educativas y de investigación más allá de nuestra oferta tradicional al embarcarnos ahora en un proceso de planificación estratégica. Este plan nos ayudará a lograr nuestra audaz ambición de estar entre las mejores universidades públicas de investigación del país, con un impacto global, y preferida por los profesores, estudiantes y personal más talentosos.

  El COVID-19 y los eventos recientes han resaltado la importancia de trabajar en este plan estratégico. Podemos aportar nuevas ideas sobre qué podría llegar a ser una educación e investigación universitaria y cómo lograr la excelencia en todo lo que hacemos. Las posibilidades son emocionantes e incluyen la creación de una experiencia educativa más vibrante y atractiva en el campus o en línea, potencialmente una inversión en centros de investigación relevantes, la creación de un entorno más diverso y acogedor para personas de todo tipo de trasfondos, la proyección de la influencia positiva de UT en la comunidad global y mejoras en la efectividad y eficiencia de nuestras operaciones.

  Este es un momento crucial para UT. Tenemos la oportunidad de aprovechar nuestros puntos fuertes (nuestra marca, ubicación, estudiantes, profesores, personal y muchos otros recursos) para emerger del entorno actual más fuertes y preparados para el futuro.

• ¿Cuáles son los componentes clave del plan estratégico?
  

  Aspiraciones: Una declaración de visión convincente que describe la institución en la que UT pretende convertirse en el futuro (~ 10 años a partir de ahora) y que inspira a la comunidad

  Pilares: 4-6 prioridades principales dentro del marco de estas aspiraciones (por ejemplo, impulsar un impacto económico estatal y global)

  Metas: Resultados medibles que marcarán el progreso hacia estas aspiraciones (por ejemplo, aumentar el sentido de pertenencia de los profesores, el personal y los estudiantes en un X%)

  Iniciativas: Actividades concretas dentro de cada pilar para ayudar a lograr los objetivos (por ejemplo, expandir y crear nuevos espacios comunitarios)

• ¿Cómo interactuará este plan estratégico para toda la universidad con los planes de college, school and unit (CSU)?
  

  Los planes a nivel CSU deben ser complementarios a los planes a nivel universitario, aunque pueden ser más específicos e incluir distintas prioridades e iniciativas. Para empezar, los planes a nivel CSU deben alinearse con la misión, los valores y la visión de UT. También prevemos que varios temas sean comunes en ambos, como la diversidad, la equidad y la inclusión, y las iniciativas de investigación que interconectan varias disciplinas. Por último, un plan a nivel CSU podría aclarar y articular cuál es el papel de CSU en las iniciativas de toda la universidad.

• ¿Quién será el responsable de crear el plan estratégico?
  

  El proceso de planificación estratégica de UT está siendo dirigido por líderes de UT que están involucrando a un conjunto amplio y diverso de profesores, miembros del personal y estudiantes a través de entrevistas, sesiones de trabajo y grupos de enfoque sobre puntos fuertes, posibles aspiraciones y grandes ideas. Toda la comunidad de UT puede participar, publicando sus ideas para iniciativas estratégicas que se basen en los pilares de nuestra dirección estratégica y promuevan las aspiraciones de la universidad. Específicamente:

  • El presidente Hartzell, el UT Strategic Plan Advisory Committee, los Faculty Strategic Plan Leaders y líderes clave se reúnen periódicamente para supervisar el desarrollo del Plan Estratégico y los esfuerzos para mejoras.

  • Los UT Stretegic Plan Faculty Leaders (Bobby Chesney, Richard Flores y Lauren Meyers) están liderando el desarrollo del plan estratégico y llevando a cabo un amplio proceso de participación y consulta en el campus.

  • Las mejoras operativas están siendo patrocinadas y guiadas tanto por líderes académicos como por líderes funcionales; la orientación general está a cargo del Senior Vicepresident y CFO Darrell Bazzell, Larry Singell y miembros del Advisory Committee. Las iniciativas están dirigidas y respaldadas por equipos compuestos por miembros del personal y líderes académicos para garantizar que las mejoras operativas satisfagan las necesidades y brinden valor a todas las partes interesadas de la universidad.

  • Las comunicaciones relacionadas con el plan estratégico y las mejoras operativas están bajo la dirección de la Vicepresidenta Emily Reagan y un equipo de comunicadores, apoyados por el liderazgo académico y alineados con grupos de interés claves de UT.

  • Paul Kinscherff, adjunto de desarrollo y planificación empresarial del Presidente Hartzell, está coordinando el esfuerzo global.

• ¿Qué avances ha habido hasta la fecha?
  

  Dirección estratégica: El presidente Hartzell anunció la dirección estratégica de UT, incluidas las aspiraciones y los objetivos, en su discurso sobre el Estado de la Universidad en septiembre de 2021.

  Mejoras operativas: Hemos puesto en marcha el trabajo en un conjunto de iniciativas para mejorar la eficacia de las operaciones de UT, un facilitador fundamental de nuestro éxito y de la experiencia de cada miembro de nuestra comunidad. Por ejemplo:

  1. Adquisiciones: ayudar al campus a comprar de forma más rápida, inteligente y con menos burocracia.

  2. Informática: preparar a nuestro campus para un mundo digital

  3. Desarrollo del talento del personal y del profesorado: desarrollar programas sabáticos y buscar formas de atraer y retener a los mejores talentos, y

  4. Finanzas: mejorar la comunicación y el acceso a los datos dentro de la función financiera.

   

  Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI): hemos creado una descripción general completa de las métricas de DEI en UT, que respaldará el desarrollo de un plan DEI actualizado para toda la universidad.

  Todos estos avances están respaldados por líderes de UT, profesores y miembros del personal que trabajan en colaboración para desarrollar un plan estratégico que incluya la excelencia académica y operativa. Lo hemos hecho a través de extensos compromisos con las partes interesadas, encuestas, grupos focales y entrevistas personales.

• ¿Qué trabajo queda por hacer con el plan estratégico de UT?
  

  Los líderes de UT continuarán colaborando con la comunidad de UT para desarrollar nuestro plan estratégico y las mejoras operativas. Trabajo futuro:

  Completar y publicar el plan estratégico de UT (en primavera)

  • Definir mejor cómo queremos crecer y medir el impacto de UT.

  • Acelerar el avance de iniciativas prioritarias de alto impacto y, en colaboración con las partes interesadas del campus, identificar nuevas iniciativas que avancen nuestra estrategia.

  • Incorporar y apoyar el desarrollo de nuestras estrategias y plan de acción DEI.

  • Apoyar las ideas y proyectos piloto de desarrollo de estrategias de CSU (Moody College of Communication and School of Information) y que pongan lo que hayan aprendido a disposición de otras unidades.

  • Garantizar una comunicación y una gestión de cambios efectivos y continuos relacionados con el proceso de planificación ya en curso.

   

  Apoyar a las mejoras operativas

  • Diseñar e implementar mejoras en el proceso de adquisiciones para captar ahorros y reducir los tiempos de procesamiento.

  • Delinear un camino a seguir para modernizar nuestras tecnologías de la información y lanzar iniciativas para comenzar ese viaje.

   

  Desarrollar la capacidad interna para mantener el impulso de los avances, incluida la oportunidad de nuevas ideas e iniciativas para ganar visibilidad y apoyo a medida que implementamos el plan estratégico a lo largo de 10 años.

• ¿Cómo se asegurará UT de que el proceso involucre a las partes interesadas y sea inclusivo de la comunidad diversa que es UT?
  

  El proceso de planificación estratégica de UT ya ha involucrado a miembros de toda la comunidad de UT, incluidos profesores y miembros del personal, estudiantes, decanos, vicepresidentes, ejecutivos y egresados. Hemos realizado más de 100 entrevistas, grupos focales y sesiones de grupos pequeños y hemos encuestado a unas 1,500 personas sobre la planificación estratégica, tecnologías de la información, finanzas y recursos humanos para comprender el estado actual de las perspectivas estratégicas y las oportunidades operativas. Estos esfuerzos de participación fueron fundamentales para el desarrollo de los pilares de nuestras aspiraciones, de hace más de 10 años, hacia esta nueva dirección estratégica.

  En este proceso, también contamos con información de valor de toda la comunidad del campus de UT para poder identificar iniciativas. Se anima a que todo el personal, profesorado, alumnado y otros miembros de la comunidad de UT envíen sus ideas con regularidad a través del formulario de comentarios en esta página web. Todos los comentarios serán leídos y revisados.

• ¿Hemos contratado a un socio externo para apoyar el esfuerzo de planificación estratégica? ¿Cuáles son los beneficios de tener un socio externo que ayude con este trabajo?
  

  El presidente Hartzell está adoptando un enfoque integral para definir nuestra estrategia general, que creará una hoja de ruta para la próxima década y más allá. Para llevar a cabo este enfoque integral, UT ha contratado a un socio consultor externo, Bain & Company, para colaborar con la comunidad de UT y formular recomendaciones para el presidente Hartzell y el Comité Asesor para acelerar el cambio positivo y ayudar a desarrollar capacidades internas.

  Para lograr nuestros objetivos estratégicos y tener un impacto global, debemos comenzar a invertir en la infraestructura subyacente que potencia nuestras misiones, que son la enseñanza y la investigación. Aproximadamente dos tercios del tiempo, y por defecto, los gastos de Bain respaldan el diseño y la implementación de mejoras operativas, con un enfoque significativo en las adquisiciones y las tecnologías de la información. Tenemos planeado extender el contrato de Bain hasta el próximo verano para brindarles el tiempo adecuado para lograr un avance significativo y duradero en estas áreas y para garantizar que UT pueda lograr su objetivo. El objetivo de Bain de lograr ahorros financieros no implica una reducción de la plantilla de UT.

  Finalmente, el trabajo que hacemos con Bain generará ahorros superiores a los honorarios de Bain; anticipamos que los ahorros superarán todos los honorarios de Bain en uno o dos años. Debido a que estos ahorros se repetirán anualmente, UT obtendrá un retorno muy significativo de esta inversión.

  En términos más generales, los consultores externos aportan experiencia, procesos y herramientas de vanguardia, así como perspectivas de terceros, puntos de referencia y conocimientos nuevos que ayudarán a UT a generar nuevas y mejores ideas. También aportarán un alto nivel de enfoque y energía que ayudará a que nuestro esfuerzo de planificación estratégica siga avanzando, lo que permitirá más análisis, una toma de decisiones más rápida y un compromiso más amplio.

  ¿Cómo se seleccionó a Bain?

  UT llevó a cabo un proceso competitivo en la primavera de 2021 para seleccionar un socio que ayudara a desarrollar una dirección estratégica. Participaron líderes de UT, así como representantes del Faculty Council y del Staff Council.

  En última instancia, UT decidió que Bain era la mejor opción en función de su experiencia y su alineación con los valores fundamentales y la misión de UT. Bain ha tenido compromisos exitosos con universidades de primer nivel, incluidas UC Berkeley, UNC-Chapel Hill y Cornell. Bain también se ha comprometido con Dell Medical School. Además, Bain es muy apreciado por su compromiso con la diversidad, la equidad y el apoyo en el lugar de trabajo para la comunidad LGBTQ +.

  ¿Es Bain una firma de capital privado? ¿Cuál es la relación de Bain con Bain Capital?

  Bain & Company (nuestro socio consultor para el plan estratégico) y Bain Capital (una firma de capital privado) son empresas distintas, sin propiedades ni plantilla en común. Bain & Company no es una firma de capital privado.

• ¿Dónde puedo obtener más información?
  

  Estamos comprometidos con la transparencia a lo largo del proceso de planificación estratégica. Esta página web será el centro de todas las comunicaciones, y también compartiremos actualizaciones a través de un newsletter por correo electrónico, redes sociales y otros canales.

  Le invitamos a que se suscriba a nuestra newsletter. A finales de otoño, un nuevo podcast llamado "Strategic Conversations" proporcionará una perspectiva entre bastidores del profesorado y del personal de UT que están participando en el proceso.

• ¿Cómo puedo participar en el proceso?
  

  ¡Agradecemos su interés y estamos muy emocionados de que quiera participar! La participación del profesorado y de miembros del personal, de estudiantes, de egresados y de la comunidad es de suma importancia para el esfuerzo de planificación estratégica, y le animamos a que esté al tanto de las novedades (por ejemplo, reuniones del Faculty Council, reuniones del Staff Council, las actualizaciones de CUBO o reuniones del Student Government) para poder aportar sus ideas.

  Puede suscribirse a nuestra newsletter, escuchar la próxima serie de podcasts, responder a la encuesta con comentarios o ideas para iniciativas y ver novedades periódicas en la survey with feedback or initiative ideas, and view regular updates on the página web de planificación estratégica de UT.

  Si tiene ideas para iniciativas estratégicas basadas en los “pilares”, envíelas aquí. ¡Agradecemos sus comentarios!

  Si tiene comentarios adicionales, envíe un correo electrónico a Internal Communications.